ダイバーシティ

多様な働き方に対する施策

平均年齢

（単位：年）

• ※ニコングループ（連結）の正社員、嘱託。
• ※関係会社への出向者は、出向元の人数に含む。

平均勤続年数

（単位：年）

• ※ニコングループ（連結）の正社員、嘱託。
• ※関係会社への出向者は、出向元の人数に含む。

離職者数

（単位：名）

• ※ニコングループ（連結）の正社員、嘱託。
• ※海外グループ生産会社は除く。

仕事と家庭の両立支援

ニコンでは社員個々人のさまざまな家庭環境や職場環境に応じて、働きやすい職場を目指し、各種制度を設けています。

• ワーク・ライフ・バランス

女性の活躍

ニコンでは、性別によらない採用と処遇を行っていますが、実際の社員数や管理職者数に男女差があることが課題と考えています。そこで、具体的な数値目標を立て、女性の能力開発の促進と女性が活躍できる企業風土の醸成に、積極的に取り組んでいます。
女性活躍推進のためには、女性社員数を増やす必要があると考えています。そこで、女性社員比率の中期的な目標を立て、その一部として採用活動でも女性社員の積極的な採用に取り組んでいます。2011年3月期の採用活動においては、女性技術者採用の数値目標を立て、採用イベントなどにも積極的に参加しましたが、目標の数値にはいたりませんでした。

女性のための自己実現研修

また、女性社員の能力開発の促進、ネットワーク形成を目的とした「自己実現研修」を実施しています。2011年3月期の参加者数は、国内ニコングループで61名、開始時からの延べ参加者数は、341名となりました。ニコンの女性社員では、既に46%が受講しています。このほか、仕事と家庭を両立している女性社員をカウンセラーに任命し、「両立支援」カウンセリングを実施しています。相談体制を整備することで、仕事と家庭の調和をとりながらキャリア・アップするための支援と、会社への定着率の向上をめざしています。
なお、国内グループ会社から「女性活躍推進モデルカンパニー」5社を選び、2011年3月期から各社の状況に応じた目標を立て、施策として実施しています。そのうちニコンビジネスサービスでは、社長と女性社員との対話を促進するため、ランチミーティングやティーミーティングを開催、ニコンシステムでは在宅勤務プレトライアルを実施するなど、各社独自のアプローチにより取り組んでいます。
グループ全体については、女性の社員数や管理職数を、定期的に調査しています。さらに、2012年3月期には、各社の実状を調査し、海外を含めての具体的な課題を明らかにします。

女性社員比率

（単位：％）

• ※ニコングループ(連結)の正社員、嘱託。
• ※関係会社への出向者は、出向元の人数に含む。

管理職に占める女性の割合

（単位：％）

• ※ニコングループ(連結)の正社員、嘱託。
• ※関係会社への出向者は、出向元の人数に含む。
• ※管理職は、課長相当職以上を指す。

管理職向けダイバーシティ研修の実施

ニコンでは、2008年3月期よりダイバーシティマネジメント実現のための取り組みを進めています。具体的には、女性のための自己実現研修の実施や「くるみん（次世代認証マーク）」の取得、育児休暇制度の改定などを実施しました。
2011年3月期、次のステップとして、管理職向けのダイバーシティ研修を企画しました。この研修では、数が少ない女性社員のマネジメントや年上の部下のマネジメントについて、科学的検証も含めて学ぶ内容となっています。2011年2月にトライアル研修を実施し、18名が参加しました。2012年3月期は、年に5回実施し、100人前後の管理職が受講する予定です。
今後、職場の管理職向けに研修を実施し、ダイバーシティマネジメントへの理解を共有していきます。

定年後の再雇用制度

ニコンでは、定年（60歳）を迎える社員が一定条件を満たす場合は、継続して活躍できる機会「シニアアクティブ社員制度」を導入しています。2011年3月期は、定年退職者の約7割が再雇用され、ニコングループ内で活躍しています。また、定年後の人生設計ができるよう、定年を1年後に控えた社員全員を対象に「ライフプランセミナー」を開催しています。

障がい者支援